11月16日，永业行首席总裁潘世炳几行到咸宁分公司指引运作并与分公司职员座谈交流沟通交流沟通。朋友的人员没人力材料部承当人杨乐、能力部承当人肖莉和总合部承当人刘洋 。
座谈交流大会主持词，咸宁各营业部进行人熊浩俊从大公司组织化体系结构、资金环境、外部服务管理、市面 开扩、进步进度表两个方正确看待各营业部的整个环境作了全部的汇报会。参与销售人员各分为做后自我完善解释并确立了办公中遇上的情况及对大公司前景生活进步的适当化改进措施。还有ceo潘世炳就销售人员确立的情况及对大公司前景生活进步适当化组建作了详细的解析，并向销售人员确立销售加剧的创新、话题深入分析的方法，试行过去思维力化，中后期技术专业化、系统化的原则，进步行业特色文化，增强市面 品牌标志优化，提升技术团队建筑。
培训学习大会上，技术应用部开展人肖莉、短信部开展人刘洋和劳务物资部开展人杨乐各是对基本常识标准化管理系统软件软件、金蝶EAS建设项目软件及新公布的永业行薪酬福利管理方法监督机制（2016）做出了具体的介绍，并就人提出者的的问题做出逐一理解，有效地的发展了人技术标准动力标准，增强学习了人积极行动性。